"一年之計在于春"，黃河公司緊扣集團公司2025年經濟工作主線，以"精細管理、精準施策"為抓手，通過構建"指標分解-過程管控-效能提升"的全鏈條管理體系，推動經營質效持續提升。

【指標分解強責任】

公司相關負責人帶隊來到基層車隊實地調研，通過"數據對標+場景研判"模式，將年度經營指標精準分解至各車隊。在實地調研中，相關部門匯同車隊結合同期和計劃收入，仔細剖析和研判了今年的經營形勢，重點挖掘地鐵接駁、高峰運能、商旅中心投入車次等創效增長點，建立"主指標+專項激勵"的雙軌考核體系，形成全員創效責任共同體。

【運營優化提效能】

運營部門優化行車方案，根據線路特點，一線一案，確保早晚高峰車次完成率，在部分客流較大線路適當加密車次。同時，調整平峰車次配比，并根據假期及特殊天氣因素影響，合理調整車次，滿足市民出行需求。

【靶向攻堅拓市場】

黃河公司緊盯客量變化，公司相關部門負責人常態化上線，現場監測各線路高峰時段的客量特點，并在早高峰時段配備西江街至怒江公園地鐵站區間車2臺，有效緩解西江街至怒江公園地鐵站區間公司所屬268路、302路、249路客量較大的情況，提升線路競爭力。

【票務稽核堵漏洞】

針對乘客使用假證乘車問題，黃河公司雙管齊下，一方面，對駕駛員開展嚴格監票的培訓教育，要求駕駛員在運營中，履職盡責，認真監票；另一方面，公司要求車隊管理人員每周常態化上線巡視，配合駕駛員查驗乘客的各類乘車卡證。

當前，黃河公司正圍繞"降本增效"核心目標，深化標準化服務、數字化運營、精益化管理，通過建立"日監測、周調度、月復盤"的閉環機制，確保各項舉措落地見效，為完成全年經營目標奠定堅實基礎。